Soy @dsaltaren, co-fundador de mendesaltaren y minimum.run
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Esta edición está patrocinada por Upgrade Camp, programa formativo de 8 semanas en las que hablamos sobre el liderazgo, trayendo expertos con los que discutir sobre planes de carrera, sistemas de incentivos y todo lo referente a crear, gestionar y escalar equipos.
Hoy presento una reflexión en torno al cambio de ciclo económico y cómo esto transforma la manera en que organizamos nuestros equipos. Planteo cómo los objetivos de crecimiento de una agencia pueden entrar en conflicto con las necesidades actuales de ciertos clientes, quienes buscan hacer más con menos recursos, o dicho de otro modo, ser más eficientes.
¿Acaso hemos gestionado volumen en lugar de valor durante años? Acompáñame en esta edición para explorar juntos esta cuestión.
Sé que estas son suposiciones que a más de uno le podría incomodar, pero creo que nadie mejor que nosotros para hacer autocrítica y promover un cambio en cómo abordamos la gestión de equipos.
Mi punto de partida es que resulta más fácil enfrentar a dos personas a competir que lograr que trabajen en equipo. También es más sencillo asignarles tareas similares en lugar de resolver conflictos, alinear objetivos y dirigir. En medio de muchas olas de despidos, donde las grandes empresas tecnológicas admiten haberse sobredimensionado y, a pesar de los despidos, muchas compañías siguen funcionando (quién sabe, tal vez incluso mejor), es momento de anticiparnos y plantearnos preguntas más difíciles.
¿Estamos listos para el cambio?¿Tu equipo tiene mentalidad de negocio?
Si te ha gustado esta edición y crees que podría ser útil para alguien más, ¡no dudes en compartirla! Me encantaría llegar a más personas con cartas al fundador.
¡Gracias por tu apoyo y nos vemos en la próxima edición! 😊👍
Escrito con Sangre como dice Kapital
Un abrazo fuerte
Referencias
Dejo un breve resumen, ideas principales y en enlace de quién fue el que me hizo llegar el enlace :)
El Año de la Eficiencia ()
El artículo presenta la idea de que 2022 será el "año de la eficiencia" en el desarrollo de productos y servicios. Se describe cómo la pandemia ha acelerado la necesidad de ser más eficientes en el desarrollo de productos, y se proporcionan consejos para lograrlo.
Ideas principales:
La pandemia ha acelerado la necesidad de ser más eficientes en el desarrollo de productos y servicios.
La eficiencia es importante porque permite a las empresas desarrollar productos más rápidamente y con menos recursos.
Para lograr la eficiencia en el desarrollo de productos, es necesario centrarse en el valor que se está entregando al cliente y en la eliminación de actividades que no aportan valor.
URL: https://www.estrategiadeproducto.com/p/el-ano-de-la-eficiencia
2022 Annual Letter ()
El artículo es una carta anual escrita por el empresario Chamath Palihapitiya en la que reflexiona sobre el estado actual de la tecnología y la economía, y ofrece consejos para los emprendedores. Se centra en temas como la creación de empresas sostenibles y la importancia de la innovación tecnológica para resolver los problemas mundiales.
Ideas principales:
La tecnología y la innovación son importantes para resolver los problemas mundiales.
Las empresas sostenibles son aquellas que tienen un impacto positivo en el mundo.
Los emprendedores deben centrarse en construir empresas que sean sostenibles y tengan un impacto positivo en el mundo.
URL: https://chamath.substack.com/p/2022-annual-letter
Extreme Ownership ()
El artículo es una reseña del libro "Extreme Ownership" de Jocko Willink y Leif Babin. El libro presenta la idea de que los líderes deben asumir la responsabilidad total de sus equipos y de sus acciones. El artículo resume los principales puntos del libro y ofrece consejos prácticos para aplicarlos en el liderazgo empresarial.
Ideas principales:
Los líderes deben asumir la responsabilidad total de sus equipos y de sus acciones.
La comunicación efectiva es esencial para el liderazgo empresarial.
Los líderes deben centrarse en construir equipos fuertes y motivados.
URL: https://sobrecrecer.substack.com/p/extreme-ownership
#21 ¿Han cambiado las operaciones de diseño?